大概是从去年开始，每周的星期四就不仅是倒数第二个工作日，还是一个值得狂欢的日子——肯德基疯狂星期四。

也是从那时起，网上就涌现出一波又一波心甘情愿免费帮肯德基“打工”的人。他们每到周四都会结合时下热点，编出新鲜段子，为疯狂星期四热度添砖加瓦。

上班都未必有这么准时。

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功夫不负有心人。

在网友们的热情参与下，肯德基疯狂星期四话题热度持续攀升，目前已经累计有19.9亿阅读次数，415.4万讨论次数，4.1万人参与共创。

无论是热度的持续时间还是巅峰时期的指数，疯狂星期四都配得上一句“现象级”。可这个现象级营销活动，究竟带货能力如何呢？

日前，随着肯德基中国母公司Yum Chin2022年第二季度业绩的披露，答案逐渐浮出水面。数据显示，报告期内，肯德基总经营利润1.22亿美元，同比下滑49％。

跌得很惨。

朋友们，大虐啊！

敢情大家都是表面上卡着点喊话“v我50”，实际上谁也没有付诸行动？终究是肯德基错付了？

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玩笑归玩笑。按理说，出圈的营销活动势必会成为品牌业绩增长的一大助力，为何到了肯德基这儿该定律就失效了？

1. 优惠力度引争议

一个促销活动无论网络上炒得多么热闹，落到消费层面，用户在意的终究还是“够不够划算”“是不是真的有羊毛可薅”“性价比如何”。

品牌君看到，肯德基疯狂星期四近期的活动是“19.9元4份盐酥鸡”“19.9元2杯好事花生奶盖奶茶”“29.9元8只葡式蛋挞”。

上述单品，以肯德基日常定价来算，优惠幅度还算可以。但是，配不配得上“疯狂”二字，就存在争议了。

不少网友认为，拿出来做活动的单品基本都是零食，并且还动不动就是“4份”“8只”，谁有事没事会一口气吃8只蛋挞？对比之下，隔壁M家12元的主食套餐似乎还显得实在一些。

热度起来了但活动力度让部分消费者觉得欠缺诚意，最终结果就是——疯狂星期四“叫好”，肯德基“不叫卖”。

2. 流量大不代表销量高

流量贵如金，是品牌圈共识。诸多企业为获取更多流量每天绞尽脑汁做策划、想活动、布局战略，久而久之，很多人脑海中不自觉就将流量与销量划上等号。

实际上这个认知存在着巨大的纰漏。

流量不等于销量，有热度不代表能带货。流量的形成复杂而多样，不同渠道不同方式获取到的流量，价值差异巨大。

你有没有发现，哪怕同为百万粉丝博主，有些博主因为发布的内容涉及面较广、很难找到精准的客户群体，在变现的时候会显得较为吃力。而那些领域精准的博主，往往能轻松完成流量到销量的转化。

回到肯德基身上。

疯狂星期四的热度高是事实，但参与该话题的网友算不上“精准流量”也是事实。

说白了就是，很多玩疯狂星期四梗的用户，根本就不是肯德基的目标客户群体，只不过是跟风凑热闹。大家可以观察一下，周围很多类似的案例。

3. 营销难以雪中送炭

虽然在变现上表现得没有部分人想象中那么出色，但毫无疑问疯狂星期四仍是出色的营销案例。

而这一案例也再次印证：营销可以锦上添加，却难雪中送炭。

肯德基业绩的下滑与疫情的反复、品类的落幕以及消费习惯的变化息息相关，外部重压之下，营销的力量显得渺小了些。

只能说——大势面前，疯狂星期四尽力了。