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处在创业早期阶段的新企业,可被成为创业企业。在这一阶段,企业家提出产品或服务的创意,并将这个创意发展为可以售出的东西。
运作原理
想法知识第一步。接下来的过程,是将想法发展为一家可行的企业。某些方面可能需要专家协助——如租用网站,雇佣徽标设计师,聘用会计师对最佳架构和财务体系提出建议。企业及产品或服务的名称,是企业成败的关键。因此,值得花一些时间进行网络搜索,检查企业中意的名称有没有被他人使用,尤其是在不利的情况下。地点是另一个考虑因素,它会显著影响成本。建立虚拟办公室并在家中工作是有可能的。另一步是选址,但在创业阶段,应以保持成本低廉为目标。
企业创办流程图
创业企业架构
企业类型 | 支 持 | 反 对 |
个体经营 | 成本低廉,容易建立,财务披露最少 | 会被认为可信度不足;融资艰难;必须对债务负责 |
合伙经营 | 投入的资金较多,融资潜力较大 | 倒闭时更难解散;合伙人对债务负有责任 |
有限公司 | 个人负责的风险较低;有税收上的优点;红利可以弥补工资 | 需要提交较多的财务报告;文书工作较多 |
有限责任合伙制 | 合伙人的个人责任以其对企业的投资额为限 | 必须提交年度账目;一旦合伙人退出,企业就可能解散 |
必备知识
- 精益创业 一种快速学习方法,丢弃不能使创业企业维持低廉成本的做法。
- 创业关键 根据客户反馈或技术变革迅速改变方向或修正错误。
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